步骤业务流程分流程主导部门协助部门建立绩效工资第一步人事管控中心/方案提取一级人员(集团高层)人事管控第二步用人部门绩效考核指标中心的确定二、三级人员(经理、主管人事管控绩效指标制订第三步、职员）绩效用人部门中心考核指标的分解签订目标责任人事管控第四步用人部门书中心第五步资料归档人事管控中心用人部门人事管控第六步月度考核人事管控中心中心 用人部门绩效考核实施第七步季度考核人事管控中心学院管控中心用人部门学院管控第八步年度考核人事管控中心中心战略管控中心月度绩效工资第九步人事管控中心用人部门发放人事管控绩效结果的运第十步岗位评价用人部门中心用年终奖金的发人事管控第十一步用人部门放中心绩效分析报告人事管控第十二步及改进计划的用人部门中心制订绩效管理分析及检讨改进改进计划的跟第十三步人事管控中心用人部门进改进效果的评第十四步人事管控中心用人部门估 绩效指标制订流程 详细工作流程涉及子流程 1、人事管控中心根据公司最高领导者指导思想，拟定绩效工资方案初稿。2、人事管控中心组织集团高层讨论，结合领导意见,反复修订绩效工资方案，形成送审稿.3、最后递呈公司最高领导者审核，形成最终版。1、集团公司总裁通过与一级人员进行绩效面谈，协商一致根据绩效考核模版框架，从经营、管理、法律规范化等维度，制订月度、季度、年度绩效考核表初稿,包括指标名称、统计部门、统计口径、权重、目标值。2、人事管控中心根据岗位说明书的工作重点，结合历史数据,对考核表初稿进行审核确认.1、用人部门一级考核人员,结合本岗位考核指标及二级被考核人员岗位说明书，与二级被考核人员协商一致，制定二级人员绩效考核指标。2、二级考核人员，结合本岗位考核指标及三级被考核人员岗位说明书，与三级被考核人员协商一致，制定三级人员绩效考核指标。3、二、三级考核指标初稿制定后，交人事管控中心审核。1、各事业群总裁及管控中心总监，结合本部门财务预算，拟定目标责任书及奖金分配方案初稿。2、各事业群总裁及管控中心总监初稿上传 OA 会签。3、各事业群总裁及管控中心总监与集团总裁签订目标责任书、奖金分配方案、月度、季度、年度绩效考核表,交人事管控归档。4、经理、主管、职员级与直接上级签订月度、季度、年度绩铲考核表,交人事管控中心归档。人事管控中心保管好目标责任书、奖金分配方案、月度、季度、年度绩效考核表。1、考核部门每月 8 号前提供非财务数据、14 号出具财务数据给被考...
