人事行政工作流程 1.招聘、录用、转正流程：（1）、各部门出现岗位空缺，由各部门提出用工需求,报总经理审批通过，由公司人力资源部组织统一招聘；(2)、涉及专业知识的岗位，由公司组织技术能力测试和笔试；(3）、一般岗位由用人部门及人力资源部共同参加进行，按面试评估表逐项填写评估意见后，报总经理审批通过，择优录用;（4)、管理岗位由用人部门及人力资源部共同参加进行，按面试评估表逐项填写评估意见后交总经理面试，由总经理面试并决定录用;(5）、被录用的员工接受岗前培训，并按公司试用规定进入试用期考核。（6)、试用期满，员工填写转正审批表，部门负责人考核签字,人力资源部考核签字,报总经理审批通过正式录用。对有相关工作经验，工作能力强的员工可按该流程办理提前转正。2.新员工入职流程： (1)、由会议主持者在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎； (2）、给新员工发放公司通讯录、公司司歌、公司司训,并建立员工入职档案； （3）、由人事专员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍各部门相关人员； (4）、向新员工介绍公司最基本、最重要的注意事项； （5)、向新员工介绍公司机构,公司环境和顾客有关独特问题; （6）、说明公司最主要的战略,介绍本公司的主要产品和服务； (7）、培训公司的管理制度、培训工作岗位及日常工作说明; （8)、加强相互间的沟通和沟通；3、员工培训流程 (1）、新员工入职培训及公司培训由人力资源部负责组织实施，主要内容包括：企业文化、产品知识、管理制度。 （2)、部门岗位业务知识及技能培训由各部门主管根据本部门的业务开展情况确定主题,报总经理审核后由人力资源部配合实施。 （3）、所有参训人员培训完毕后 1 周内上交培训学习总结报告或发 布 招聘信息笔试、面试通过职位空缺上报用工需求人力资源部组织实施人员招聘工作正式录用用用转正考核（部门，人事部）岗位试用岗前培训 总经理 审 批 转正审批（总经理）组 织 内部 人 员调整不合格辞谢不合格辞谢入职培训（管理制度、产品知识、商务礼仪、销售技巧等） 沟通沟通欢迎仪式介绍认识熟悉相关工作内容及注意事项建立员工入职档案接受考试。 (4）、需外出参训的由部门主管确定初步人选及费用情况报总经理审核确定后方可参加,外训资料需带回交人力资源部备案存档。 （5）、参训人员相关培训资料由人力资源部整理归档，培训情况纳入绩效考核.4、绩效考核流程 （1）、当月月初人力资源专员根据下月工作内容调整绩效考...
