人事行政部工作规划方案一、 人事管理1、 人事档案① 人事档案的整理:a 检查公司原有人事档案的缺漏 b 将人事档案按以下顺序，并编排页码排放：员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出，归入人才库② 人事档案的增补及装订a 上述资料如有缺漏，应督促员工补上,例如学历证明、个人证明（户口簿、未婚证等）b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字③ 人事档案的归类a 将公司员工先按部门划分，每个部门的档案放置一个区域b 将每个部门离的档案按职位高低排列，职位高的放置最前2、 劳动合同① 现有劳动合同整理a 区分合同的种类,将三间公司（泰尔、泰施、泰尔分公司）的人员分区放置b 每间公司的合同分两个区域放，一个是跟员工签订的，员工手上有一份,用作劳动年审等工商证照办理之用；第二是用作资质申报之用c 将所有合同整理好，资料输入电脑保存② 签订新劳动合同a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后，向总经理申请其薪金和劳动年限,经三方确认后，与其签订劳动合同b 劳动合同一式两份，并制作合同申请表，签订后员工和人事行政部在该表上签名确认③ 老员工续签劳动合同a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估，及对其进行谈话,了解其意愿b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中，并由该员工主管的意见，上报给总经理批示，总经理同意后进行续签3、 社保医保① 统计每月新增人数和购买金额a 根据每个月转正的员工人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月 25 日前到社保中心办理b 每年七月调整社保基数，故每年七月应调整购买金额② 统计每月减少人数及劳动年审a 根据每个月离职的员工（或身故）人数，统计数量，制作花名册 ,集中一次于每月 25日前到社保中心办理b 每年 6 月办理劳动年审，准备好合同原件、复印件，填写表格并盖公章到社保中心办理4、 人事制度① 制度拟写及修订a 每半年将人事制度修订一次，根据当时公司内所存在的问题及漏洞，以纪律性为主拟写b 拟写后的人事制度应上报总经理及企划总监审批，获批准后公布② 人事制度下发a 将已修订好的人事制度，制作成一本小册子，末页为“确认回执”b 将每本人事制度下发给各员工，并要求其签订“确认回执”，承诺遵守每一条的员工守则，否则同意接受公司的人事处罚5、 证照年检①...
