人事行政部工作诊断报告to：黄总fm：人事行政部一、自我介绍：朱先生，贵州人，我于 2024 年 6 月 21 日有幸加入本公司，现将我近几天时间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处给予指正及谅解。二、行政人力资源管理意义：行政人力资源管理在企业进展中的作用已越来越被企业所重视，假如说企业是人，那么财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的命脉.行政管理是为企业良性运行的提供根本保障.三、行政人力资源管理分类:1、人力资源管理：人力资源规划、人员招聘、人员任用、教育训练、绩效考核、薪酬福利、职业规划与素养测评、员工关系、激励机制。2、行 政 管 理：食堂、宿舍、安全、环卫、车辆、基建维修、工具用具办公用品、政府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。四、现状与理想管理状态描述?1、人力资源规划：组织结构\岗位设定\人员编制\职务说明\岗位资格要求。 ?现状:(1)有组织结构图，但组织结构欠科学，各部门归口不太明确，出现多头管理现象(2）所有现存组织结构图均未经过核准公布。(3）岗位数量不清楚.(4）无完整人员编制，部门申请人事就得招，（5）有建立部分岗位职务说明书但不全面。?理想管理状态:(1）上到公司，下到部门各单位都要有组织结构图，让全员清楚上下棣属,横向沟通关系.（2）建议公司组织结构图作从新修订（3）岗位名称准确统一，设定正规人员编制。(4）建立人员 招聘流程，各部门申请应由行政部按编制初审，报权责人批准方可。(5)编制全体岗位职务说明书，为招聘，培训，薪资,考核等提供依据2、人员招聘：招聘网络、招聘方式、面试人员接待、测试、入职手续办理?现状:（1）面试人员无固定地点，固定人员接待。（2)面试完毕人事不能及时知道结果。造成盲目招聘或人员不能及时到位。（3)没有完善招聘流程.有先经过人事，有的先经过部门，有的甚至直接叫人事办手续即可.(4)有部分面试是凭感觉，甚至凭关系。各部门没有测试题。（5)岗位要求不合理，长时间招聘不到位不作分析修订.（6）部门增减员随意性.(8）招聘宣传不全面。?理想管理状态：（1)建立多种招聘渠道。网上招聘、多家人才市场招聘、职介所劳务机构推举，内地院校招聘.(2）安排固定接待求职者，热情耐心引荐(3）完善面试流程，人事行政部门属人员招聘职能部门，先通过人事，再按程序考核测试，经权责人签准方可。(4)...
