1 、简述现代企业人力资源管理历史进展阶段 的特点（ 1 ）传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的 阶段 . 特点:1)人事管理活动被纳入了制度化、法律规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善 2)、管理工作的范围不断扩大和深化 3)、企业雇主的认识发生了重大变化,即由以工作效率为中心，强调采纳动作时间讨论的方法，推行生产工作定额；4）、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。（ 2 ）现代人力资源管理替代传统人事管理的 阶段。特点：1）、人事管理的范围继续扩大2)、各级直线主管和人事部门共同承担着员工的责任 3）、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责 4)、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源"是一种把人力即劳动力当做一种财宝的价值观。（ 3 ）现代人力资源管理由初阶向高阶进展的 阶段。特点；人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视成为现代企业管理的中心和重点.2 ．人力资源战略与战略性人力资源管理概念 的不同。答:（ 1) 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和进展目标出发，就企业人力资源开发与管理所乍出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、办调和控制的过程。（ 2 ） 对战略性人力资源管理概念的理解,“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统"、“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”、“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”,它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法.3 ．说明战略性人力资源管理的特征 . 答：( 1 ）将企业经营的长期性目标作为人力 资源管理的战略目标 , 由过去仅仅满足和实现 企业年度生产经营计划的要求 , 提升到企业进 展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体进展战略的重要支持系统。 （ 2 ） 集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身 , 从而极大地提升和丰富了战略性人力资源 管理的基本原理和基本方法。 1 ）一般系统理 论。通过人才的获得、使用、留任和替换等功能，提升组织效能。这个子系统是完全开放性的,员工的知识技能是“投人”，员工的行为是“转换",员工的满意度和绩效是“产出"。2 ）行为角色理论。一个员...
