强基固本 努力提升自身职业素养 法律规范创新 着力开发企业人力资源同志们：很兴奋今日能够参加公司人力资源管理业务工作会议。近几年，特别是年下半年集团公司主管领导调整以来,在各级领导关怀和支持下,员工管理工作不断加强，薪酬管理体系不断健全,绩效考核制度不断完善，员工培训工作扎实开展，人事制度改革稳步推动，员工队伍基本保持稳定.这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水.在此,我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！在看到我们取得成绩的同时,也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足,主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新；人力资源管理基础工作还需要进一步加强;我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素养和能力有待进一步提高等等.这些问题都是事关企业稳步进展和树立自身形象的重要问题，需要我们在今后工作中站在企业进展战略的高度去思考人力资源管理工作,不断提高自身素养，实行得力措施，抓好落实，逐步完善，提高改进.借此机会,下面我讲三个方面的意见：一、认清形势，提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感生产力中人是最活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在,重中之重。面对日益复杂的形势，对人力资源管理工作也提出了新的挑战，难免会遇到新情况、新问题，需要我们仔细去讨论思考和妥善解决。随着市场经济的不断进展和建筑行业改革的逐步深化，我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势,提高认识，不能适应形势就会落伍,甚至被淘汰。因此，我们必须从全局、战略的高度出发,充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。（一）加强人力资源管理是适应企业进展的客观要求当前我国处于经济转型进展阶段，国际国内的竞争仍将长期存在。竞争是多方面、全方位的,但说到底还是人才的竞争。建筑企业能否在竞争中保持领先优势,能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机.“十二五”时期，是建筑业技术进步、产业升级和加快进展的重要阶段，也是对各类人才尤其是高层次、高素养人才需...
