《人力资源管理》模拟题 1 一、名词解释1．人力资源管理人力资源管理是对人力资源猎取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动.2．人员招募 是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其它特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业或组织 的人力资源需求的过程。3．绩效管理 是指通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程 。二、简答题4．在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？5．简述技能工资制的优缺点。6．简述培训课设计的注意事项。7．简述营建企业文化应遵循的原则。参考答案:4．答：(1）获得管理层的核准。 （2）取得员工的认同。 (3）建立工作分析小组。 （4）明确工作分析的总目标和总任务。 (5）明确工作分析的目的。 （6）明确分析对象。 （7）建立良好的工作关系。5．答：技能工资制的优点在于:一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使组织能够适应环境的多变,组织的灵活性增强；二是不同意在行政管理岗位上进展的员工可以在专业领域深化下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。 技能工资制的缺点是：一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情,管理成本高；二是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励，也是其弱点之一.6．答：(1）培训课程的效益和回报。（2）培训对象的特点。（3)培训课程的岗位相关性.（4）最新科学技术手段的使用和发挥。7．答：（1）树立正确的价值观（2)继承传统精神(3)适应时代，开拓创新（4）塑造企业英雄(5）集体参加（6）明确目标（7)保持企业的个性特点三、论述题8．试述工作分析的意义。9．试述在组织进展的不同时期所对应的薪酬体系。参考答案:8．答：总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：(1)为人力资源管理各项功能决策提供基础。（2)通过对人员能力、个性等条件的分析,达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上”.避开“大材小用，小材大用”的现象。(3）通过对工作职责、工作流程的分析,达到“才尽其职”的效果。个人在岗位上能够发挥最大的作用，避开人力资源的浪费,提高工作效率。（4）通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。个人能够得到完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的工作要求。（5)科学评估员工的绩效，有效地...
