人力资源管理信息化 EHR 系统软件选型计划书 一、EHR 定义 指人力资源管理电子信息化,是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的 IT 软件的人力资源管理模式.通俗地说,就是人力资源管理信息化或自动化。 二、使用 EHR 的目的1.突破时间限制：随时可执行 HR 工作，随时可提供 HR 服务，不分上班及下班. 2.突破空间限制:随地可执行 HR 工作，随时可提供 HR 服务,不分国内或国外。 3。突破人数时制：可多人同时操作系统,也可以多人同时取得系统的服务。 4.缩短作业时间:由于突破时间、空间、人数的限制，自然可以缩短作业时间。 5。降低作业成本:可以节约人力资源管理的直接成本与间接成本. 6。提升作业品质：电脑化、网路化提供方便、更正确的服务. 三、HER 项目成功实施的前提1.取得高层管理者理解支持,包括预算、人力、时间、决策支持。2.确认人力资源管理的进展方向和优先次序，全局规划,分步实施.3。了解现有 HR 制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。4。实施前向所有部门、人员进行宣导，制造良好实施环境.5.向管理者、HR 执行者提供有针对性的培训.6。能与我们现有其他管理系统良好整合，实现数据分享。7.有详细实施计划,并全程记录。计划能减少错误的发生，使整个项目朝既定目标前进。记录则能随时检讨问题所在并能及时调整. 四、HER 项目实施关键控制点对人力资源管理信息化进行较大规模投资时,决策层需要考虑的关键因素包括: 1。总体拥有收益 a) 对人力资源战略的支持 b) 技术平台对业务需求变化的适应性 2。总体拥有成本 a） 采购成本 b） 实施成本 c） 应用集成成本 d) 维护与使用成本 3。现实的实施与服务能力 a) 总体实施与服务资源 b） 针对本项目可调动的服务资源 五、实施 EHR 系统的主要风险1。实施的范围与边界是否明确。这有赖于项目的前期基础工作是否扎实，假如范围与边界不明确,就意味着需求不明确，HER 工作很难收尾。 2.项目组成员,尤其是本公司内部项目组成员的变动，对项目的推动都会造成较大影响。 3.供应商、人力资源部、IT 部门三方能否达成目标共识，决定了合作过程的顺利与否.不能简单地认为整个项目的实施只是供应商的工作，而是需要三方组成高效的项目组，一起分工配合完成 4。内部人力资源管理政策、制度、流程是否有决心实行统一化管理，直接影响到系统实施与推广的工作量。 5。内部网络环境、服务器性能假如出现瓶颈,将会影响系统的运行效率...
