人力资源管理六大模块(1)、人力资源规划:1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(国际人力资源管理 1、职业生涯进展理论 2、组织内部评估3、组织进展与变革； 4、计划组织职业进展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源进展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） （2)、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施，6、特别政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施（3）、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷,4、培训与进展，5、需求评估与培训,6、培训建议的构成，7、培训、进展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。（4)、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。（5)、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。(6）、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析,5、人员招聘 6、培训和进展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 QC 七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素① 确定检查的项目；...
