人力资源管理咨询的基本思路在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与进展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业制造永续的竞争力。一、工作分析一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的一道程序,通过这一程序,我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及那些类型的人适合被雇佣来从事这一工作。因此，工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息,最终形成了工作分析的结果--工作说明书。工作分析的流程如下:二、员工招募与选拔企业在经营过程中，因为规模壮大或者人员异常变动，就会造成职位空缺。一旦职位空缺出现，企业就需要找到合适的人员来填补这些职位空缺。在这个过程中，需要借助于一些方法来明确招募渠道，发布招募信息，设计人员技能素养要求，选择合适的测评方式进行人员评价，最后确定合适的人员充实到空缺的职位中去。企业的人员招募工作假如能够科学化、体系化、流程化,那么企业的进展就会相对平稳，人力资源的作用就会有效地发挥。三、员工培训培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。传统的培训是传授从事工作所必需的技术技能，但如今，越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的：一个是向本企业雇员传授其他更广泛的技能;另一个是更多的公司利用培训来强化雇员的献身精神.只有不断地提供改进自我的机会才能使企业雇员建立对企业的献身精神.在当今世界中生存和进展的企业需要速度和灵活性，要能满足顾客在质量、品种、专门定制、方便、省时方面的需求，而要适应这些新的标准需要有一支不仅仅是接受过技术培训的雇员队伍,而且要求雇员们能够分析和解决与工作有关的问题、卓有成效地在团队中工作、灵活应变，迅速适应工作转换。系统的培训需要经过如下四个步骤：1、评估。职员或工作需要培训什么，即培训需求，假如以公式表达,培训需求=岗位的要求－员工实际能力。2、建立培训目标.而且这种目标必须是明确和可以量化的。3、实际培训。可以采纳课堂讲授、角色扮演、案例分析、现场操练、拓展训练等多种形式开展培训。确定工作分析的目标和重点制定总体实施方案收集和...
