人力资源管理团队绩效评价与对策 【摘 要】随着社会的不断进展与进步，人才已经成为公司企业最为核心的资源与竞争力,人力资源管理的有效性直接关系着企业的进展。如何构建合理的人才结构、组织结构和管理流程中,已经成为企业人力资源管理工作中的重点。本文主要以人力资源审核模型，来讨论人力资源管理团队绩效的评价与对策，为提升企业对团队人力资源的管理提供有一些有建设性的意见。 【关键词】人力资源管理;团队绩效；人力资源审核模型 引言 Nalder 认为团队绩效主要包括三个方面：团队对组织既定目标的达成情况；团队成员的满意感；团队成员继续协作的能力。如今人力资源管理团队已经成为企业人力资源中的重要组成部分,重视并提升人力资源管理团队绩的效与专业度,是企业优化人力资源，实现对人力资源利用最大化的重要表现。 一、人力资源审核模型的内容 人力资源审核模型是通过对收集并评估有关的人力资源及其在团队中管理有效性信心的过程.人力资源审核模型具有独立性，建立在事实信息的基础上,通过对团队结果的分析,来制定出有效的企业人力资源优化计划，以提升整个人力资源管理团队的绩效水平。人力资源审核模式目前在我外得到广泛的应用，其原因是它能很好的量化管理人力资源，对人力资源的利润合理分配，提升人力资源利用率与效率等问题。 人力资源审核模型可以分为两种方式实现： （1）系统审核：先对需要进行审核的人相关力资源中的关键职能与关键流程进行审核,如人力资源的战略部署规划,员工的配置与薪酬制度管理,绩效管理的具体内容，员工的培训与进展等;达到要求后再对相关人力资源进行法规审核，如企业的人力资源管理是否符合劳动法或当地的劳动管理条例，其相关人力资源的基本福利与薪酬标准是否符合当地相关的法律法规; （2）绩效审核：绩效审核主要通过企业的绩效标准、企业的价值观、客户的满意度和企业战略增值等方面完成.绩效审核能有效的了解企业人力资源状况，人力成本、人才流失率,人力资源的效率及对企业的进展力提升的影响.其中企业价值观的审核是绩效审核的重点，它决定了人力资源审核在企业中具体形式，从而帮助企业更准确的了解企业人力资源的情况与效果. 二、人力资源管理团队绩效的评价 （一）建立具体的人力资源审核模式 在建立具体的人力资源审核模式时，设计人员要将团队的长期和短期的人力资源目标阐阐述清楚,随后在进行系统审核。在模式中应充分表现人力资源管理的指向性与目标.随后,设计人员...
