人力资源管理在企业中的重要作用 摘要：21 世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争，越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的 10 大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出，人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面.HR 是否能在有效时间内为企业招到合适的人才，尤其是高端核心人才，关系到企业的战略能否实施，关系到企业的进展甚至生死存亡。 关键词：人力资源企业进展企业管理 企业拥有一套可靠的核心思想是其生存和进展的前提和基础，通过人力资源管理可以对员工的态度和价值观发挥积极的作用从而对这套核心思想进行维护.因此，人力资源管理的真正关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理。从人力资源管理的观点看，核心思想和企业文化建立在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文化产生作用. 1 人力资源管理 人力资源管理可以通过以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果,制造出一种企业不可模仿的竞争优势.人力资源具有的特征：①能动性:人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地,有意识地认识世界和改造世界.② 两重性：人是生产者，又是消费者。③时效性：幼年→少年→青壮年→老年期,人的各阶段的体力和智力不同，培育、开发、使用规律性也不同。④智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。人的智力的继承和进展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移,得以积累、延续加强。⑤可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外,还受到人类意识的支配和人类活动的影响.⑥ 社会性:人是构成人类社会活动的基本前提,人力资源是一种社会资源. 2 人力资源管理的开发 在世界范围内的任何一个行业与部门中,企业的成功与生存依赖于该组织全球性竞争的能力.即使是在最大的市场中的最大的公司仅仅依靠国内市场也将无法生存.所以说在21 世纪一个组织要想生存与适应，自身所具有的全球化思维与运作是必不可少的要素。全球化的竞争能力依赖与组织中人力资源管理的质量与水平。对于在全球化的市场中寻求竞争优势的组织而言，世界水平的全球化人力资源管理是非常关键性的因素，是组织为猎取成功而产生大胆的设想与战略的终极原因。21 世纪,传统的公司正在成为过去。20 世纪的两个重要主题，即效率与规模经济，已由团队代替了个人主义、全球市场代替了国内市场、顾客驱...
