人力资源管理在企业竞争中的重要性 现代企业人力资源管理不断深化，很多的管理者对于人力资源制度建设已经越来越重视,对其重要性和紧迫性也越来越清楚，希望能够借由健全的人力资源制度来让企业人力资源工作走上正轨，能够更加法律规范、标准，和国际水平接轨，让人力资源管理水平和效率提升
可是企业人力资源管理时还会有一种情况出现，各种新的人力资源制度相继出现，人力资源制度出台后一段时间便归于平静
1 人力资源管理在我国企业中的现状分析 1
1 重学历轻能力与经验 对人力资源管理的认识比较片面，企业在用人和选人的时候仅是对学历关注，缺乏对用人的素养和能力的关注
一些应聘者的工作经验多，工作能力强，但是因为各种原因导致了其学历并不是那么高，达不到用人单位的需求，因此无法获得聘用
一些企业选择人才时设定的学历条件过于苛刻,而招聘到的博士、硕士却也不能够发挥出实际的效果，浪费了人力资源
一些企业只关注于技术,对人才的道德素养缺乏审视，因此一些技术水平高，道德低下的人被选入岗位，导致了经验管理的混乱，引起了经济上的损失
2 缺乏科学的人力资源管理机制体系 机制的问题产生后，人力资源会在管理中被浪费，缺乏合理的考核制度，人的利益以及需求得不到重视
员工，特别是优秀员工的工作积极性就会降低,导致人力资源的进展受到了遏制
用人假如没有科学的绩效评价机制，仅凭管理者的印象分来决定人才价值,会引起不公平、不客观的评价
不同管理者的阅历、能力不同，对人才的认知不同,所以操作时会难以保证公平和客观，在收入分配上，不和绩效相联系就会导致收支分配的不合理
收支分配平均主义比较严重,因此在工作中不能够发挥出主观能动性，贡献被忽视，利益被放大，企业的持续进展道路受阻
2 构建人力资源竞争优势的对策与措施 2
1 重组人力资源流程，强化公司核心竞争力 企业人力资源管理流程再设计是对人力资源管理活动进行重新设计,让
