人力资源管理在企业竞争中的重要性 现代企业人力资源管理不断深化，很多的管理者对于人力资源制度建设已经越来越重视,对其重要性和紧迫性也越来越清楚，希望能够借由健全的人力资源制度来让企业人力资源工作走上正轨，能够更加法律规范、标准，和国际水平接轨，让人力资源管理水平和效率提升。可是企业人力资源管理时还会有一种情况出现，各种新的人力资源制度相继出现，人力资源制度出台后一段时间便归于平静。 1 人力资源管理在我国企业中的现状分析 1.1 重学历轻能力与经验 对人力资源管理的认识比较片面，企业在用人和选人的时候仅是对学历关注，缺乏对用人的素养和能力的关注。一些应聘者的工作经验多，工作能力强，但是因为各种原因导致了其学历并不是那么高，达不到用人单位的需求，因此无法获得聘用。一些企业选择人才时设定的学历条件过于苛刻,而招聘到的博士、硕士却也不能够发挥出实际的效果，浪费了人力资源。一些企业只关注于技术,对人才的道德素养缺乏审视，因此一些技术水平高，道德低下的人被选入岗位，导致了经验管理的混乱，引起了经济上的损失。 1.2 缺乏科学的人力资源管理机制体系 机制的问题产生后，人力资源会在管理中被浪费，缺乏合理的考核制度，人的利益以及需求得不到重视。员工，特别是优秀员工的工作积极性就会降低,导致人力资源的进展受到了遏制。用人假如没有科学的绩效评价机制，仅凭管理者的印象分来决定人才价值,会引起不公平、不客观的评价.不同管理者的阅历、能力不同，对人才的认知不同,所以操作时会难以保证公平和客观，在收入分配上，不和绩效相联系就会导致收支分配的不合理。收支分配平均主义比较严重,因此在工作中不能够发挥出主观能动性，贡献被忽视，利益被放大，企业的持续进展道路受阻. 2 构建人力资源竞争优势的对策与措施 2。1 重组人力资源流程，强化公司核心竞争力 企业人力资源管理流程再设计是对人力资源管理活动进行重新设计,让各流程都能够发挥出应有的价值，让人力资源的价值被体现出来。 企业人力资源管理流程再造将传统的人力资源管理职能分工给打破了，这是企业流程再造的重要组成部分。通过考察人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、激励制度、酬薪体系、流动管理、沟通管理、安全与健康以及人力资源会计的全部过程，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资源管理流程,实现对人力资源管理的各个环节的优化组合,更灵活地适应知识经济时代的进展要...
