人力资源管理外包的模式选择分析摘要：随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源管理外包应运而生,并逐渐成为企业界重要进展趋势.由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作.因此,通过外包对企业内外部的资源进行整合，对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。本文通过对浙江省人力资源管理外包模式的讨论，提出了一套全新的、有针对性的讨论思路和方法，使得企业更科学地选择合适的外包模式,既能使企业可以利用外包制造价值,又能将风险减至最低. 关键词：人力资源管理 外包模式 选择分析 1 企业人力资源管理外包的主要模式 通常来讲，人力资源管理涉及的诸方面职能都可以进行外包。人力资源管理外包是指将原来企业内部人力资源部承担的工作职能，通过招标的方式,人员招聘、人才租赁、工资发放、签约付费，委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法.企业不但可以将招聘、培训、考核和薪酬等事务性质的人力资源管理职能外包给专业机构，而且可以将人力资源规划与人力资源战略等相对而言高度专业化的职能进行外包。 1.1 人员聘用职能外包模式 人员招聘外包指的是企业将招聘程序外包给专业服务机构进行，企业客户通过专业中介机构来完成招聘工作.招聘职能外包模式把人力资源管理者从大量事务性工作中释放出来,集中精力推举候选人与配置聘用人员。 人员招聘外包可以分为长期性外包和临时性外包.招聘职能外包是在企业人力资源规划的指导下,建立在岗位分析基础上，协助企业制定合适的招聘计划，同时根据不同类型的人员与特别岗位的需求，确定招聘策略和组织实施招聘。人员招聘外包商针对具体情况为客户量身定制和解决招聘中遇到的难题。将招聘业务进行外包可以使企业获得良好的专业服务，及更为广泛的人才资源，与此同时也提高了招聘效率及招聘质量，压缩企业成本以及优化招聘流程。 1.2 企业员工培训职能外包模式 企业培训形式大致可以分为企业内部培训和外包给专业培训机构。目前企业将培训进行外包充分利用外包机构的优秀师资和专业的培训技巧，减少企业培训成本和提高培训效果。而培训外包指的是由社会上的培训机构来对企业的员工进行培训。培训外包涉及制定培训计划、设计培训内容和进行课程评价等。一个企业在决定是否选择培训外包时，应当综合权衡诸多方面的因素,才能达到预期目标. 企业进行人力资源培训外包要综合考虑以下几个方面的因素：①培训需求分析,企...
