第三章 人力资源的战略—-组织规划及技术第一节 组织基本分析一、组织模式组织，是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合，又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元。组织结构,是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。(一）直线制组织直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类型。最主要的特征是不设专门职能结构，管理系统形同直线。（二)直线—职能制组织(简称 U 型组织)直线-职能制组织，也叫生产区域制,或直线参谋制，是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组织的领导者统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构类型。从总体上看，直线—职能制组织与直线制组织都属于金字塔型或科层制组织.(三）事业部组织（简称 M 型组织）事业部组织形式是在总公司领导下按产品、地区或市场组织经营事业部，统一进行产品设计、采购、生产和销售、各事业部相对独立经营、单独核算的部门化分权组织结构.该种组织形式的原则是“集中决策,分散经营".(四)矩阵制组织结构(项目型组织结构）是由职能部门和项目小组纵横两个管理系列交叉构成，形成双道命令系统。(五)集团公司组织公司制度是现代企业的一般组织形式。（六)职能制组织职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如,把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。讨论开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。（七）模拟分权制组织这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式. 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业，由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采纳其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算，而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位"。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的.需要指出的是,各生产单位由于生产上的连续性,很难将它们截然...
