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人力资源管理师三级背诵笔记

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第一篇 人力资源规划人力资源规划人力资源预测人资信息分析人资规划定义:企业根据其战略目标进展及内外部环境以科学法律规范的方法进行人资供需分析,制定相应吸引留住人的方案提供需要员工完成企业进展目标的过程.(制度规划、组织规划、费用规划)人力资源信息:数量,类别,素养,年龄(金字塔分布最好),职位结构(数类素年职)信息分析过程:①审核②分类③二次审核④形成资料⑤综合分析 记忆:神分二行踪补救的技术措施:①取舍②补遗③复原④修正 记忆:复取修补(夫妻修补) 审核要求:及时性,完整性,准确性记忆:几碗水(准)分析方法:定量(统计分组法) 定性(分析法,综合法)(定性是直接参加是方向,定量是补充)撰写步骤:①提出明确问题②分析问题过程③分析问题结论④相应对策措施撰写注意:①主题突出②论点论据一致③定性和定量分析结合④逻辑性⑤文字简单通俗记忆:罗文主论双定人力资源需求预测人力资源需求预测定义:根据企业的进展规划和内外部条件,选择适当的预测技术,对人资需求的数量,质量和结构进行的预测.人力资源需求预测分为:①现实人力资源需求预测②未来人力资源需求预测③未来流失人力资源需求预测影响因素:外部(劳动力市场、政府政策、行业的进展) 内部(企业目标、员工素养、组织形式、高层观念变化)方法:定性:①德尔菲法(专家,兰德公司提出的)②经验预测法③现状规划法(最简单的一种,什么都不变的)④ 分合性预测法(自下而上)、⑤描述法⑥标杆法 记忆:德经现分描杆定量:① 回归分析法②趋势外推发③比率分析法④工作负荷预测法⑤劳动定额预测法⑥计算机模拟预测法(最复杂最精确) 记忆:只需记住定性分析方法,其余的全是定量步骤:1—11人力资源供给预测人力资源供给预测定义:是对将来从内部和外部得到的员工的数量和质量进行预测。影响因素:外部(社会生产规模、国家的经济体制、经济结构状况、所有制结构、科学技术进步)内部(企业外部的“拉力"、企业内部的“推力”、内驱力)方法:内部(管理人员接替计划(最简单有效)、马尔可夫分析法、技能清单法、) 记忆:管马技马尔可夫分析法:过去人事变动的规律,推测未来人事变动的趋势。外部(政府政策法规、经济环境、社会结构、技术进步、消费模式)PESTc技能档案是预测人员供给的有效工具,含有每个人员的技能、能力、知识和经验的方面的信息。人力资源供求平衡人力资源规划的目的:企业人力资源达到平衡(包括数量和质量)影响因素:...

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