而程强本人也一直认为经营餐饮业最主要的是原材料 的采购、确保菜肴的质量等方面, 对员工的管理没有 过多关注。直到最近问题出现了，迫使程强不得不认 真思考这一问题。经过反复考虑，程强决定给这 2 个 厨房工作的女工增加工资,由每月 800 元调至 1000 元， 以增强他 们的工作积极性。决定一宣布，弥漫在餐厅 中的紧张气氛似乎就消逝了.但是好景不长，不久程 强就发现服务员的工作积极性开始下降了，甚至有一 两个人还私下透露过想跳槽。原因就是因 为他们觉得 既然厨房工作人员的工资增加了，那么他们的底薪也 应该增加,况且他们通过熟人了解到, 在其他类似规 模的餐厅，服务员每月的底薪就有 800 元。 这时，程强才发现问题不像 他一开始想象的那么 简单。为此，他曾考虑过辞退这批员工, 重新招募一 批新人,但是一想到招 聘和培训的费用他又犹豫不决。 而且，频频更换员工对餐厅来说还是有很多负面影响. 员工的 工资肯定不可能这样无限制的增加下去，但是 又该如何调动他们的工作积极性呢？ 分析要求: 程强在设计薪酬时忽略了哪些原则, 导致了川 妹子餐厅的员工 对其薪酬的不满意？ 参考答案： 从案例可以看出, 该餐厅在进行薪酬设计时带 有很大的随意性， 以至于薪酬没能充分发挥其激励 作用，反而影响到了员工的工作积极性，由此可见， 科学而合 理的薪酬体系必须建立在以下原则之上： 1 、公平原则。 2、外部竞争原则. 3、激励性原则. 4、 战略性和经济性原则。 最新案例（四） 背景综述：H 公司是一家集纺织品研发、生产、销售为一体的 集团公司，经向社会公开招聘, 经过层层面试、考核、 体检，准备录用陆先生担任公司华东地区销售经理, 主要负责华东地区的业务拓展. 拓展目标是每年市场 占有率比上年提高 5 个百分点，当年 销售资金回笼率 达 90%。公司与陆先生约定的劳动合同期是 2 年，因 陆先生在其它公司有出色 的销售业绩，故公司不为陆 先生设置试用期。另公司与陆先生约定，在合同有效 期内，每月底薪 6000 元，地区津贴 1000 元。奖金则按 完成公司下达的拓展目标, 在业绩考核并经审计确认 后， 根据考核业绩确定。陆先生在与 H 公司充分沟通， 双方达成一致的情况下，签定了劳动合同。 设计内容及分析要求: 请按以上有关的基本信息，以最简洁的形式设计 一份能够具有法律效力的劳动合...
