第一章人力资源规划第一节 企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计组织设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计，是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论;组织设计理论为狭义的小的理论,组织理论包含组织设计理论。组织理论的进展1、古典组织理论:以行政组织理论为依据，强调刚性2、近代组织理论:以行为科学为依据，强调人的因素3、现代组织理论：从行为科学中抽离出来,以权变管理为依据组织设计的基本原则1、任务与目标的原则，是最基本的原则2、专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1.实行系统管理 2。设立委员会和会议 3。分行协调环境，提高全局观念，增加共同语言3、有效管理幅度原则（不是固定值，受职务性质人员素养职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系）4、集权与分权相结合的原则（集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题）5、稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转，具有一定弹性和适应性。1。建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 2。选用较好的适应性组织形式和措施 3。使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)组织设计理论的分类1、静态的组织设计理论:主要讨论组织体制\规章\机构2、动态的组织设计理论:以静态为核心，加进人的因素、组织结构设计及各种问题新型组织结构模式超事业部制 又称执行部制，首先按产品、地区和顾客等标志将 企 业 划 分 若 干 个 事 业部，再将提供上述的种类相近、位置集中、对象相同的组合在一起形成超事业部，即在总经理和事业部之间增加一级管理机构矩阵制 是由职能部门 系 列 和 为 完成 某 一 临 时 任务 而 组 建 的 项目 小 组 系 列 组成 的 ， 具 有“双通道命令"多维立体组织1、按产品划分的事业部，即产品利润中心2、按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心3、按地区划分的管理机构，即地区利润中心模拟分权组织 又称为模拟分权制或模拟分散管理组织。是在事业部制和直线职能制之间产生的一种新的组织形式，适合产品单一，但企业规模大的情况流程型组织特点：1、以提高对顾客需求的反应速度与效率，降...
