组织设计的 5 项基本原则1、任务与目标原则:组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。最基本原则。 2、专业分工与协调的原则 3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系 4、集权与分权相结合的原则： 企业确定内部上下级管理权力分工时,应考虑因素有：企业规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素养的要求等。 5、稳定性与适应性相结合的原则培训课程设计的基本原则1、培训课程具有服务性、经营性、实践性、针对性、经验性、功利性和时效性特点。原则:培训课程设计要符合企业和学员的需求2、培训课程设计要符合成人学员的认知规律3、培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发.课程内容的选择是课程设计的核心问题，它以“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”为原则.具体内容如下:1．使学员掌握生产技术和技能。2．适应多样化的学员背景,。选择不同难度的课程内容进行课程水平的多样组合。3．满足学员在时间方面的需求,开发不同时间跨度的课程组合. 4．根据培训在技能方面的要求,确定课程内容、难度、时间三要素的组合方式。企业工资制度设计的原则一）公平性原则（分内、外公平性。工资管理者可通过岗位评价来达到工资的内部公平性；工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要手段） (二）激励性原则：激励性就是差别性，即根据工作的差别确定酬劳的差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 （三)竞争性原则:一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要的人才的可获得性等具体条件而定. （四)经济性原则：提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性,但同时也不可避开地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件的制约。 (五）合法性原则:企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。制定工资指导线应遵循的原则1、工资指导线的制定应符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求，坚持企业工资总额的增长低于企业经济效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长的原则. 2、由于我国幅员辽阔,地区之间经济文化进展并不平衡，经济进展水平及进展速度、生活费水平与其他价格水平亦存在着比较大的差异，因而国家不实行全国统一的工资指导线标准，允许各地根据其具体情况确定当地工资指导...
