人力资源管理师三级必备知识点第一章 人力资源规划【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵（教材第 1 页)１．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划）的统一（2024 年 5 月考试单选题），２．狭义的人力资源规划:能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。３．规划的期限：长期规划(五年以上的计划)、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划)(2024 年 5 月考试多选题).（二）人力资源规划的内容（教材第 1~2 页）从内容上看,人力资源规划分为：（2024 年 11 月考试多选题）１．战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体进展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定（2024 年 5 月考试单选题)，是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。２．组织规划：是对企业整体框架的设计（2024 年 11 月考试单选题），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。３．制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。４．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。５．费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划（2024 年 5 月考试单选题），包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（2024 年 5 月考试多选题)（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额工作岗位分析概述 二、工作岗位分析概述（一)工作岗位分析的概念（教材第 2 页）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。(二）工作岗位分析的内容（教材第 2 页）岗位分析包括以下 3 个方面的内容：１．在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,并作必要的总结和概括。２．在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点...
