人力资源规划1
组织结构设计是企业 GL 的基本前提，在组织设计理论指导下进行2
组织理论：组织运行全部问题;对象:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通3
组织设计理论:组织结构设计；讨论：环境、战略、技术、规模、人员4
古典组织理论:行政组织理论、刚性结构（马克思韦伯、亨利法约尔）5
近代：行为科学，强调人,组织行为角度6
现代：从行为科学分离，权变 GL 理论7
组织设计理论：静态（主导、核心）（体制、机构、规章）（权责、部门划分形式和结构、GL 行为法律规范)动态上述、组织结构设计、运行问题：协调、信息控制、绩效GL、绩效只度、人员配备及培训8
组织设计基本原则：①任务与目标（最基本：实现企业战略人物和经营目标服）②专业分工和协作（实行系统 GL，部门归类;设立委员会及会议协调；制造协调环境，提高全局观念，增加共同语言）③有效 GL 幅度（层次多少反比）④集权分权结合（考虑：企业规模、生产技术特点、各项专业工作性质、GL 水平、素养要求)⑤ 稳定性适应性结合9
组织结构模式:① 多维立体（矩阵与事业部结合）：产品利润中心（产品)；专业成本中心(职能）；地区利润中心（地区）②模拟分权（连续性很强的大型联合企业）③子公司与总公司④分公司与总公司⑤企业集团：以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等，众多法人组织10
企业集团结构：核心企业;控股成员企业;参股；协作11
企业集团职能机构:① 依托型(兼任)② 独立型（事业部制、超-）③智囊机构及业务公司和专业文员会（层次多少反比）④非常设12
组织结构设计程序:① 分析组织结构影响因素，选择最佳模式（企业环境、-规模、—战略目标、信息沟通）②根据所选模式，将企业划分为不同的相对独立的部门③为各部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置④将各部门组合，形成特定组织机构⑤根据环境变化不断调整13
部门结构模式：①工作和任
