名词解释就业：是人力资源与物质资料的结合,是社会求业人员走上工作岗位的过程与状态
失业:是有劳动能力和就业意愿,但未能获得工作岗位
）人力资源规划：广义上，可以定义为是预测未来的组织任务和环境对组织的要切，以及为文成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程
工作压力：是指劳动者预见到工作中的身体或情感方面的危险而试图摆脱的高度心理紧张状态
人管微观：特定社会组织所拥有的能推动其持续进展，达成其目标的成员能力的总和微观管理：是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系,人与事的配合，充分发挥人的潜能，变对人的各种活动予以计划,组织,指挥和控制，以实现组织的目标
行为锚定法：是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法
360 度考核法:是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法
） 面试：是在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段、由表及里地测评应聘者有关素养的甄选方法
绩效考核：对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称
(绩效管理:是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程，是赢得竞争优势的中心环节所在
）人力资源供给:人力资源供给是指就经济活动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者与正在谋求职业者所具备的劳动力的总合
包括就业人口和求业人口
需求：人力资源需求即一定范围内的用人主体对于人力资源所提出的需求
）工作分析：也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动,和确定完成组织中和项工作所需知识、技能和负担责任的系统方法① 访谈法②观察法③问卷调查工作岗位：采纳一定的科学方法，根据组织的工作性质、特
