人力资源管理条例（试行)第一章 总则1、目的：为法律规范集团公司（以下称本公司，）在人力资源工作方面的行为,促进并提升员工的凝聚力和向心力，使本公司在人力资源管理方面的工作有所遵循，制定本条例。 2、范围：2.1．本公司在涉及人力资源招聘与录用、上岗和试用、岗位调整和职级管理、薪酬和福利规定、劳动（聘用）合同管理、考勤和请销假管理、绩效和奖惩、在职教育培训、以及离职管理等相关人力资 源内容时,除遵照政府有关法令外，悉依本条例办理。2.2．集团所属各经营公司（含控股型和全面委托型经营公司）参照本条例制定与本公司经营相适应的《人力资源管理规定》，作为经营公司人力资源管理的基本制度，以资公司员工遵照执行。2.3．本条例所称员工，系指本公司经过本条例规定的程序聘用的全体工作人员.2.4．各公司依照本条例的规定编制适用的《人力资源工作手册》作为在人力资源管理和服务方面的日常指南和应用法律规范。第二章 管理机构3、专门机构：3。1．本公司设人力资源管理中心，负责公司人力资源进展战略，各项管理制度的拟草、健全、修订 ，员工培训进展，员工在职管理，绩效考核与评价等工作;负责本公司及各经营公司人力资源管理的指导、统筹和审核工作；3。2．本公司人力资源管理中心设人力资源专职工作人员，负责招聘、录用、岗位和在职管理、薪酬 、培训及人事档案管理等职能；3。3．集团人力资源管理中心的具体工作职能另见《福建五洲集团人力资源工作手册》4、 职责：4。1．董事会1）审批《集团人力资源进展战略规划》和组织机构设置、岗位人员编制计划或报告；2）批准或决定集团各副总裁、总监及经营公司总经理岗位人员的录用、薪酬调整、岗位调整及绩效考核、奖惩等；3）有权撤销集团公司及下属经营公司其他人员作出的录用审批、薪酬调整、岗位调整及奖惩决定;4。2。 总裁：1）审核《集团人力资源战略规划》及组织机构、岗位设立和人员编制的有关报批方案；2）向董事会提请集团各副总裁、总监及经营公司总经理等岗位的聘任;3)批准或决定除集团副总裁、总监及经营公司总经理以外一级至六级人员的录用、薪酬调整、岗位调整及绩效考核、奖惩等；4）有权按规定撤销、纠正下属人员作出的任命或调整决定；5)批准对各层级违规人员的解聘报告.4.3.集团人力资源总监:1）负责主持制定《集团人力资源进展战略规划》，配合总体经营目标，根据人力资源分析及人力预测的结果,制定《人力资源进展计划》；2)设计、推行、改进、监...
