人力资源开发与管理案例分析姓名: 学号:专业： 班级: 日期：2024 年 12 月 24 日目录一、前言··························（1)二、印象最深的知识点···········（3）三、案例分析·····················(4）—-JXW 公 司 的 年 薪 制 与 员 工 绩 效 工 资 管 理 问题······（4)四、从课程中得到的启示··········（6）五、对未来人生的规划·············（8)一、前言众所周知，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。随着知识经济时代的到来,各个企业都已经充分认识到人力资源在当今日趋激励的竞争中越来越起关键的作用并且成为致胜的主要源泉。可以说，谁能掌握更多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。就这 照片一点而言，已经和将要融入全球化竞争的中国企业，重视人力资源的开发和管理尤为重要。人力资源管理是指根据企业进展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业制造价值，确保企业战略目标的实现.是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理,员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来进展的需要,保证组织目标实现与成员进展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划.然而，21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件下,企业人力资源管理必定要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在 Internet...
