人力资源管理的国际化一、人力资源管理的国际化1。1 人力资源的国际化进展随着世界经济的巨大变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济进展的重要趋势，我国的企业也踏上了全球经济框架之中，为我国时间国际间的合作沟通提供了良好的平台，同时，也面临着国际范围内的挑战与威胁。人力资源管理的思想最早是由管理学家彼得·德鲁克，之后便引起了国内外学者的广泛关注及深度讨论。经过长期的进展,人力资源管理从将人视为企业成本的思想转化为将人作为企业资源。而人力资源管理部门也有之前的被主流功能性部门转变成为企业经营业务部门的伙伴，人力资源发生变化的重要原因是由于人力资源进行了重新的组合，使它具有了战略性的功能。人力资源的开发与管理工作不再被看作与企业的战略计划没有任何联系的、而仅有一些狭窄目标的领域，而是被看作能够制造价值与维持企业核心竞争能力的战略性部门，企业人力资源管理实践日益与企业战略紧密联系起来。1。2 我国人力资源管理的国际化进展随着国际化趋势的进展，人力资源管理的国际化也成为企业进展的必要内容，同时，也为管理者和企业提出了更高的要求。人力资源管理的国际化首先意味着企业人力资源管理的思想和方法应该向国外先进水平靠拢。对我国目前许多还处于人事管理阶段的企业而言,应该尽快向人力资源管理的阶段前进。对已经建立起现代人力资源管理体系的企业，应该尽快从人力资源管理阶段向战略人力资源管理阶段转变。随着国内市场竞争的国际化，我国企业将越来越多的使用国际人才。同时，人力资源的国际化还表现为人才招聘、人才知识和能力的国际化。在国际化的进展进程当中，我国企业的人力资源管理面临着许多新的问题,如何能够在复杂的国际形势下，能够进行有效的人力资源管理，促进企业国际化的进展，是我国企业面临的巨大挑战。全球国际化进程的进展为企业人力资源提出了新的要求：首先，对于企业的管理者而言，人力资源的开发和管理必须融入全球化的观念和制度.管理者必须具备系统整合能力以及全球化的视野.其次，要加强国际人才的沟通，以国际市场为背景衡量人才的价值.第三，加强各族文化的沟通及融合，促进人力资源管理的实践性。第四,加强信息的沟通和传递，随着信息时代的到来,市场发生着日新月异的变化，网络越来越成为信息沟通的主要平台，利用网络为工作形式和沟通手段也成为现代企业进展的新形势。在国际竞争的环境下，企业往往追求产品开发和营销的优势，潜在的长期优势则并...
