人力资源管理的复杂性当前，企业制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依旧常常会无所适从；人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务，但很多人搞不清楚自己做这些工作的目的到底是什么；虽然对一个员工的考核排列了几十项指标,但他仍然感觉自己的工作没有被合理的衡量……实质上，这时候企业已经患上了“复杂管理综合症”,其典型的特征就是为管理而管理,为考核而考核，人力资源管理工作已经逐渐脱离了企业价值制造的初衷。当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候,管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理"核心是要掌握原则、抓住关键，从企业管理实践的演进来看，没有哪个企业的人力资源管理一开始就是复杂的，一开始总是简单的，都是掌握原则，抓住关键问题解决关键问题的，假如不能很好的分析企业的人力资源管理如何变的复杂,而只是想着回到那种“最初简单而美好"的时代，就会为了简单而简单,使管理变得一团乱麻，更加复杂，并可能陷入“复杂-简单—再复杂—再简单的”的恶性循环。一、人力资源管理是如何变复杂的？对一个企业来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、培育、评价、激励等方面，当企业规模比较小，员工结构比较简单的时候，人力资源管理比较重要的决策，基本都是由企业领导人直接负责的，这些时候的人力资源管理比较简单和原则性的,企业领导人拥有较高的权威性,而且这个阶段，企业的进展速度也比较快，员工的升职空间比较大，人力资源管理工作的争议性也较小，权威高、空间大，管理自然比较顺畅。随着企业规模的扩大，企业人员的增加，经营状况的稳定，企业的人力资源管理制度不断的丰富和完善,人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。究其缘由,主要有以下三个方面的原因：1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，躲避责任的工具.不只是企业的领导人，各级管理人员都热衷于编订制度。一方面，由于很多企业的制度管理不够完善，很多制度都是相关部门编订,企业领导人签字批准就可以执行，很多部门于是开始编订一些对本部门有利的制度,然后想方设法让领导人签字通过,然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定，其内容相互冲突的制度,造成很多扯皮现象；另一方面，企业经营过程中出现的实际问题五花八门,制度纵然是写的再具体,也不可能都预见得到,何况制度本身质量不高，在遇到实际问题，特别是棘手问题的时候，很多部门依旧是一句话“照章办事"...
