人力资源管理社会调查报告随着社会的不断进步，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强,而采纳员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择
通过讨论分析企业员工激励及激励机制,说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在,并明确了其调整策略
现首先通过对企业员工激励机制现状进行分析，从而对企业激励机制所处的现状有了更深化的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷,对部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查,并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力
通过对民营企业员工激励机制的分析,可以看出在经济高速进展的形势下,民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和制造性,使企业立于必败之地
（一）激励基本理论一、激励及其组成因素 激励即激发、鼓舞，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性,实现管理目标的过程
激励特点是：有被激励的人
被激励人有从事某种活动的内在愿望和动机 ,而产生这种动机的原因是需要；人被激励的动机强弱,即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的,积极性是人们直接看不见、听不到的，只能从观察出这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上的推断
作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标，就更加需要激励全体成员
在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力，激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标
一个人的行为必受到外界推动力
