探析我国企业人力资源成本控制与管理摘要：企业人力资本在使用过程中必定会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题
因此企业有必要更新观念，长期规划，不断探究新的管理方法以增强自身的竞争力
关键词：企业；人力资源成本；控制与管理 1 人力资源成本的含义与构成 1
1 人力资源成本的含义 人力资源不仅可以为企业的现在而且能给未来提供服务并带来效益 ，要取得这种资源须付出一定的费用,即人力资源成本
从不同角度考察可得出不同的人力资源成本含义
从劳动者个人来说，是指为了提高个人的劳动能力而在接受教育、训练、保健以及进行合理流动等由个人或家庭支付的各项费用
从企业的角度来说,人力资源成本是指取得、开发、使用和保障人力资源再生产而支付的全部费用
一般从人力资源使用过程的角度可将人力资源成本定义为一个企业组织为了实现自己的组织目标,制造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和
2 人力资源成本构成 （1)取得成本
取得成本包括企业在招募和录用员工过程中发生的成本,包括招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本
招募成本是为吸引和确定企业所需的人力资源的内外来源而发生的费用
选拔成本是企业对应聘人员进行选择，评价,考核等活动所发生的成本
录用成本是企业从应聘人员中选拔出合格者后,将其正式录用为企业成员的过程中所发生的费用，如录用手续费等
安置成本是企业将所录用人员安排到确定的岗位上时所发生的各种费用
（2)开发成本
开发成本是企业为提高员工的工作能力，为增加企业人力资产的价值而发生的成本，包括岗前培训成本、在职培训成本、脱产培训成本
岗前培训成本是企业对上岗前的新员工进行有关企业历史文化，规章制度，业务知识，业务技能等方面进行教育时所发生的费用
在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职员工进行培训所发
