人力资源部行政部组织架构及职能职责一、人力资源部的组织结构及职能职责（一）人力资源部组织结构（二）人力资源部职能根据企业整体进展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续进展对人力资源的需求。(三)人力资源部工作职责人力资源部工作职责一览表工作职责项目职责细化内容备 注一、人力资源管理制度建设1、制定人力资源战略规划人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证2、编制员工手册,建立员工日常管理法律规范3、制定人力资源管理模块，并对相应模块—如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全。组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实二、企业组织结构设计与职位说明书编制1、企业组织结构设计组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书三人力资源规划整体规划1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计主要是针对绩效标准、员工素养标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划2、人员总量及素养需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估人员补充规划1、明确需补充人员的类型、数量、层次对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式培训计划1、整体人员素养结构的分析、评估培训计划是员工素养提升的基础工作之一2、培训需求调研和拟定开发课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定人员编制及晋升计划1、部门人员数量的确定编制计划人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一2、任职资格与职位的匹配把关激励规划1、员工职业进展设计与规划激励规划是激励机制设计的重要参考依据2、员工晋升标准计划3、人才流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施员工关系计划1、设计员工满意度的项目内容员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一2、员工沟通改善计划的拟定薪酬及福利规划1、对工资总体计划设计薪酬与福利整体规划和设计是员工激励的配套工作2、对员工福利的总体规划设计四、工作分析1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础...
