人力资源部作业指导书2024 年 7 月 22 日标准：1. 合理、适用；2. 可达到性;3。 可操作性；4。 具体指标明确量化;5. 间接、有效、有用.第一章 部门定位负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作,通过人力资源管理和行政管理,初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续进展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责.第二章 部门工作职责 2.1 组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。 2.2 组织开展岗位（工作)分析，编制职位说明书与岗位法律规范，建立健全岗位责任。 2.3 负责对公司各劳动岗位劳动力流动作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性 ,杜绝劳动力的浪费. 2.4 负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。 2。5 负责员工的招聘、录用、入职培训、签订劳动合同并建立健全员工的人事档案及其保管工作。 2.6 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果 2。7 负责组织实施绩效考核,统计考核结果并落实。 2.8 负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案（待定)。 2。9 负责社会保险与公积金的办理。 2。10 负责员工考勤、奖惩、请假、以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 2。11 负责协调员工关系,解决劳动纠纷. 2.12 负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。 2。13 负责公司高额办公用品的请购、申领、保管及发放。 2.14 负责公司办公室固定资产、低值易耗品、办公用品的采购、验收、申领、保管、发放等工作。 2。15 负责办公秩序及办公环境卫生的检查与维护维修、办公桌面法律规范等。 2。16 负责来电转接及处理，来访客人接待;协助会务接待及会务跟踪. 2.17 负责快递、传真、邮件、包裹等处理。 2.18 负责报刊、杂志订阅及分发. 2。19 负责会议室预订、管理. 2.20 协助公司酒店预订（电话沟通、传真确认)、机票预订（邮件提示航班信息及接（送）机信息）. 2.21 协助配合、支持公司内其它各部门及关联公司的工作。 2。22 负责公司各项出游及聚会等活动的安排、组织及进行。 2。23 负责公司人力资源信息及行政相关工作的上传下达工作。 2.24 完成总经理办公室交给的其它工作. 第三章 部门工作流程 3.1 招聘工作流程(详见附图 1） 3。1.1 各部门根据业务进展、工作需要和人员使用状况，由部门经理提交...
