人性与人力资源管理 摘要：在管理上有著名的 X 理论、Y 理论和 Z 理论，其实际是对于人性的基本假设.很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念,基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具，采纳不同的组织形式。 关键词:人性;人力资源；管理；以人为本 人力资源管理无用非议是从西方引进，现代西方管理对人性的认识其主流是 Y 理论及 Z 理论，人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值，而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于 X 理论，人力资源管理与其有着不可避开的冲突。 人力资源管理强调对人力资源有效开发、应用和科学管理.基于 X 的人性假设，在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理,在对员工的激励往往采纳负激励的形式，只关注事，不关注人。在基于 X 理论的企业,罚款成为一种随时可见的管理手段,甚至把罚款与绩效考核当成同义词。这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定，也没有绩效辅导，唯有的是考核，更谈不上沟通。考核成为惩处员工的棍棒。这种年复一年的负面激励使员工的创新精神消逝了，为了规避风险,员工在日常的工作推诿成风，对工作中产生的问题不断找借口,这样的情况下，整个企业活力缺失现象严重。 人力资源管理或其它现代意义上的管理几乎都基于一定的理念或人性的假设，假如我们不注重、不引入基本的理念或假设，只期望引入一些技术手段或工具便认为可以建立一个现代意义上的人力资源管理体系的话,这样的管理体系往往是流于形式，无法产生其应有的效果。 我们的行为基于一定的理念或对一些基本事物的假设或原则，假如我们不改变或调适我们的理念、不改变我们的习惯性行为,只凭一些工具或手段是不可能建立一套有效的人力资源管理体系的。 比如我们常常看到，一些企业需要提升人力资源管理水平，便招聘了一位人力资源部经理.全公司上下把提升人力资源管理的重望寄予在这位人力资源部经理的身上,这位经理也不负众望，又是做工作分析,又是推行考核制度上。于是有了成堆的职位说明书，考核的表单也更细化、更复杂化。这种不审视理念、不改变行为和习惯，只凭引入一些工具和手段的人力资源管理最后往往效果不理想，要么推行不下去,要么流于形式而已。 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比...
