人才举荐管理办法一、总则 为了更好的引进入才，鼓舞员工积极为公司推举优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法
二、适用范围本规定适用于公司内部人才推举工作的管理事项
三、管理办法 （一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推举人才的相关信息；各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推举工作的重要性
（二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓舞员工推举其他岗位
（三）公司人力资源部对于被推举来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则
（四）公司定期对推举工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推举员工颁发奖励
四、作业流程 （一）公司员工推举外部人才，由推举人向公司人力资源部领取《人员推举登记表》，填写后交公司人力资源部,对被推举人进行综合评价
（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推举人的职务、职位,安排初试工作
（三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司)推举，并跟催用人部门(公司）的复试情况
（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推举人、被推举人
(五）在办理录用过程中，推举人不作为背景调查的对象
（六）所有被推举人的资料,由公司人力资源部存档，归入公司人才库
五、奖励对象 （一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推举、选拔、培育人才的责任和义务,故不属本规定奖励之列
(二)公司人力资源部工作人员,其工作职责给予了选拔人才的责任和义务,也不享受奖励
（三）被推举人拟担当的职位的审核人或审批人是推举人本人的,也不享受奖励
（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推举人才，公司将予以奖励
六、人才分类(一）高级人才1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员
2、相当于以上职位的专业技术高级人才
（二)中级人才
