人才举荐管理办法一、总则 为了更好的引进入才，鼓舞员工积极为公司推举优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。 二、适用范围本规定适用于公司内部人才推举工作的管理事项。 三、管理办法 （一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推举人才的相关信息；各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推举工作的重要性. （二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓舞员工推举其他岗位。（三）公司人力资源部对于被推举来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。 （四）公司定期对推举工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推举员工颁发奖励。 四、作业流程 （一）公司员工推举外部人才，由推举人向公司人力资源部领取《人员推举登记表》，填写后交公司人力资源部,对被推举人进行综合评价。（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推举人的职务、职位,安排初试工作。 （三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司)推举，并跟催用人部门(公司）的复试情况.（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推举人、被推举人。 (五）在办理录用过程中，推举人不作为背景调查的对象. （六）所有被推举人的资料,由公司人力资源部存档，归入公司人才库。 五、奖励对象 （一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推举、选拔、培育人才的责任和义务,故不属本规定奖励之列. (二)公司人力资源部工作人员,其工作职责给予了选拔人才的责任和义务,也不享受奖励。 （三）被推举人拟担当的职位的审核人或审批人是推举人本人的,也不享受奖励。（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推举人才，公司将予以奖励。 六、人才分类(一）高级人才1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。2、相当于以上职位的专业技术高级人才. （二)中级人才 1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员; 2、相当于上述职位的中级专业技术人员.(三)关键、骨干岗位人才 急需并满足需求条件的关键、骨干岗位的技术和管理人员。七、奖励措施 (一）奖励金额 1、推举高级人才，按人民币 1000 元/位奖励; 2、推举中级人才，按人民币 500 元/位奖励； 3、推举关键、骨干岗位人才,按人民币 300 元/位奖励。八、奖励方法 （一）员工推举的人才被公司试用合格转正后，将给予...
