人才队伍建设人力资本是设计企业进展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇,改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的进展。在这种情况下，建设一支符合企业进展要求、数量充足、结构合理、素养较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和进展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深化人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。 1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，常常是遇到问题就提出单独解决方案,各项制度关联性不紧密,缺乏长期的战略性规划，对员工的培育欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长进展，不利于企业整体人才竞争力的提高。 2、中层领导干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的，缺乏管理知识和技能的培训，导致了管理能力不能很快提高,整体管理水平也受到很大的限制。 3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划，导致人员结构不尽合理。一是人员年龄结构不合理,二是职称结构不合理，导致了后备人力资源供给不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足,紧缺专业数量稀缺,制约了企业资质的保持和升级。 4、激励机制效能发挥不充分 各种激励方式没有形成科学完整的体系，考核方法没有很好的做到定量与定性相结合，考核指标设置的过于单一，没有形成根据不同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有效的激励，致使激励作用不能更好的实现，影响了员工积极性的发挥,甚至造成部分优秀人才的流失。 二、改进措施探析 1、进一步探究建立合理的用人体系，制造有利于人才成长的良好环境 人制造环境,同样环境也改造人.环境优越，有利于人才的成长和作用的发挥,环境恶劣，则起着相反的作用。所以,我们要下大决心，努力制造一种有利于人才成长的良好环境.首先，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才过程中，要贯彻公平、公正、公开的原则.实行公平竞争,切实做到唯贤是举,唯...
