人民路（越秀区段)道路改造工程监 理 工 作 程 序北京燕波工程管理有限公司广州分公司（一）监理工作管理流程（二）施工准备阶段监理工作程序（三)施工阶段监理程序(四）投资控制监理工作程序1、工程投资控制主流程图2、施工阶段投资控制监理工作程序3、计量支付监理程序4、最终支付监理工作程序（五）进度控制监理工作程序1、进度控制监理工作主程序2、施工进度计划审批流程图根据合同或建设单位授权开展监理工作建设单位定时检查工作实施情况实施情况与标准比较没有偏差？偏差是否可接受？按要求整改、纠正根据合同规定承担相应违约责任建设单位定时对监理进行绩效评价将评价结果通报，记入监理考核台帐落实监理奖罚措施通过三方会签通过三方会签第一次施工场地会议明确监理机制监理程序交底组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工组织设计审核设计交底图纸会审监理表格发布签署开工报告实施三控三管一协调，督促承包商严格按法律规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验组织竣工预验收签署监理意见协助建设单位组织竣工验收编写监理总结整理监理档案督促承包商落实技术管理和质量保证检查施工现场的安全防护设施、文明施工措施，并提出意见对存在问题分析查明原因实施返修返工参加质量监督站核定质量等级投资控制质量控制进度控制信息管理合同管理安全、文明施工监理组织协调承包商递交月进度款申请书通过监理组收集、熟悉施工招投标文件、合同、图纸工程预算等有关资料监理工程师初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理编制月进度款审核书各专业工程师审核计量工程师进行工程量确认及价款审查报项目建设单位审批报项目总监审核不通过不通过通过补充资料补充资料否是是否是是否否确定投资控制目标（监理）审查施工组织设计（监理）是否合理？承包商按规定计量工程师审核已完工程核算书（监理）是否合理？审核已完实物量审核设计变更修改已完工程计量书（承包商）已完工程结算对实际投资与合同比较（监理）有无偏差分析偏差原因（监理）提出投资调整方案（监理）审核竣工决算文件（监理）竣工决算（建设单位、承包商）主要技术方案技术经济分析修改施工组织设计（承包商）有 无 索 赔 可能审查索赔文件是否合理？去除不合理部分（监理）签署索赔文件（监理）否承包商提交进度计划监理工程师审查进度计划召开进度计划分析会监理工程师审批报建设单位批准批复承包商执行承包...
