为了更加强化人力资源的战略地位，人力资源管理被看作是一个整体，而不再被割裂成模块，其目标是实现公司进展过程中持续的人才供应
目前,国外已经进入人才管理阶段，在未来的十年，中国也将进入人才管理阶段
从人力资源管理到人才管理-- 中国企业人才管理现状与展望文 ◎ 周文霞 王丹君 周丹 封楚宁在国外，“人才管理（T a l e n tMa n ageme nt）”已经成为人力资源领域的热门词汇，一些专业机构（例如：CI PD、Bersin & Associates）已经发布了许多关于人才管理的调研报告
在国内，一些优秀企业如万科、联想、李宁等已经开始进行了相对成熟的人才管理实践，从某种程度上代表了国内人力资源的进展趋势
但是,绝大多数人力资源从业者对于“人才管理”的定义尚未形成清楚的概念
鉴于国内理论讨论的空缺和人力资源的实践需求，中国人民大学劳动人事学院（以下简称人大劳人院）联合北森测评技术有限公司持续推出中国人才管理调查，希望能够澄清人才管理的定义，总结人才管理的进展现状并提出对未来的展望,同时能够提供给 HR 工作者一些创新性的启发
本次调查自 20 09 年 8 月开始实施，至 2 010 年 1 月结束，通过互联网和现场填写问卷的方式完成,并经过数据的有效性筛选,共有 1133 家企业填写的问卷结果进入后期分析阶段
本次参加调研的企业中，以民营企业、国有企业、外资企业、合资企业为主体，具体分布见图 A
从企业规模来看，10 0 — 4 9 9 人的企业有 32 7 家，占 2 9％；1000-19999 人的企业 295 家,占 26％；具体分布比例见图 B
何谓人才管理人才管理的定义与模型在实施调查之前，笔者讨论了 CIPD、Bersin & Associates 等国外多家机构对人才管理的定义与讨论
S t a i nt on（2024）认为“人才管理是关于在
