从企业战略管理到职业规划摘 要 随着社会的进展，企业与个人的进展压力逐渐增大.企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为谋求长期生存和不断进展,逐渐产生了企业战略管理这一门学科。进行企业战略管理企业首先要明确其战略使命，知晓其社会价值然后根据内外环境进行合理的战略分析;然后根据分析结果逐渐形成战略方案；在方案实施之前以及实施的过程中要不间断的对其进行战略评估,这样才能帮助企业加快进展步伐.同样的道理也适用于我们个人的职业规划，要明确目标,了解社会环境,为自己规划好蓝图。关键词 企业战略管理 职业规划 战略分析 战略方案 战略评估 机械工程师所谓企业战略,即企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断进展而进行的总体策略.对一个企业而言，企业战略可以将将总体战略目标和局部战术目标有机结合，将企业的近期目标和长远目标统一于企业日常的生产经营活动中。企业，假如没有战略管理,在激烈的市场竞争中可能会生存下去但绝对不会走的很远。一、企业进行战略管理是从战略分析开始的。一个企业必须明确其战略使命，知晓其存在的社会价值，通过对企业面临的外部环境和自身内部条件的科学合理分析，才能制定出适合本企业进展的战略目标。企业的战略使命,通过提出企业的价值标准来确保企业行动目标的一致性，指明企业的进展方向并明确企业经营的核心业务，有助于协调不同利益相关者之间的关系和树立企业良好的形象。明确企业所处的环境则有利于企业发现和预测到其在自身经营活动中遇到的机会与威胁,主动地适应环境的变化。企业所处的环境包括企业面临的宏观环境和行业环境.对企业所处的宏观环境分析，主要是运用 PEST 分析,即分析企业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。通过这四个因素，可以看出当前的宏观环境是否有利于该企业的进展。但是企业同时还必须将宏观环境分析与行业环境分析相结合，才能清楚的了解企业所处的环境.对企业的行业环境分析，通常运用波特五力分析模型。这五力分别是：供应商的讨价还价能力,购买者的讨价还价能力，潜在竞争者进入的能力，替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。这五力决定了企业在行业竞争中是处于弱势地位还是强势地位，决定了企业的市场定位和具体的竞争策略。但是内因对事物的进展变化起着决定性作用,所以仅仅了解企业的外部环境变化是不够的,还需要对企业的自身有个客观清醒的认识,明确企业的战略能力所在。因此需要运用 SWOT 分析方...
