从企业角度分析我国企业的人才流失问题-—2024 级讨论生社会保障专业夏敬哲摘要：近年来，我国企业面临的人才流失的问题越来越严重，如何有效降低人才流失的风险，避开企业生产和人才体系的进展受到不良影响成为企业人力资源管理者非常关注的焦点，本文站在企业的角度，以一个人人力资源管理者的思考角度分析人才流失问题,对于人才流失的影响、原因进行了分析，并提出了自己对于减少人才流失的对策,希望能够对国内企业有所启示关键词:企业 人才流失 薪酬 忠诚度人才在一个企业当中是最重要的资源，随着社会竞争的加剧，企业为了生存和进展对于人才的竞争也越来越激烈，随之而来的就是人才的流失问题。合理的人才流动可以实现人力资源的有效合理配置，但是过度的人才流失就会对企业造成诸多的不良影响.而造成企业人才流失的原因是多方面的，有社会的因素、企业自身的因素和人才个人的因素。人才流失严重时，企业自身是最大最直接的受害者，所以本文站在企业的角度，以一个人人力资源管理者的思考角度分析人才流失问题。一、人才流失对于企业的影响分析1. 人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露。企业所流失的人才，大部分是中层管理人员、高级技术人员、掌握区域客户信息和人脉的销售人员等，这些人员在企业中处于比较关键的职位，对于企业的进展都比较重要,同时在社会上的需求量也比较大,这些人才离开企业后,他们所具备的专业技术、管理经验和他们所掌握的客户信息、人脉关系都很可能随之流失，一些商业机密也很大程度上会被泄露，这对于一个企业的进展史相当不利的。2．人才流失会增加企业的经营成本。一方面，人才的流失会造成企业先期为之付出的招聘、培训开发等成本的损失；另一方面,人才流失后企业要保证生产的继续,必定要招聘新员工以弥补人才流失的职位空缺，这样无形就造成了人力资源重置成本的增加.3．人才流失会影响企业职员士气,降低工作效率。一方面是员工在离职前的消极工作阶段，必定降低工作的效率;另一方面，员工的流失对于该员工工作范围内的旧同事都会造成心理的波动，影响其他员工工作的积极性和效率。4．人才流失会增加企业在同行业的竞争难度。从企业流失的人才大部分会选择去同行业的其他的企业，这些人才在离开企业的同时也将其在本企业时所具备的能力和掌握的信息等资源带到了竞争对手手中，这无疑会增加竞争对手的实力，加大本企业竞争的难度。二、从企业角度分析人才流失的原因1．不重视企业文化的建设使员工缺...
