仓储型配送中心设计样本A 连锁便利店一般设在城市的繁华地 段或 住宅小区，面积通常在 100 平米以内, 便利店的主打商品为面包、速冻食品、饮料及日常用品，为了提高店面的有效利用率，便利店的库存商品只在货架上有少量的存货，需要高频率小批量的送货来避开货架缺货,因此，配货要求及时，送货时效要求高，需 24 小时内送达，至少要达到一天一配。随着 A 连锁便利店企业规模的扩大，配送规模扩大，经营品种增多,要求便利店物流系统最大限度地追求高效率快速处理配送，同时追求低成本物流.一、配送中心设计目标：由于便利店的特点和对配送物流的要求， 对配送中心布局和业务流程进行设计，达到分拣速度快,分拣错误率低、库存周转快、库存损耗率低，物流成本低的目的库区布局及配送业务流程优化设计1 ．作业流程： 配送中心常温库配送中心业务主要包括入库管理、分拣配送管理、仓库管理、退货管理，具体如下：（1)入库管理① 进货、验收时间安排：上午 8：00-11：00 收货；供应商送货周期：周一、周四即一周二次.A 公 司 提 前 一 天 把 供 应 商的送 货 资 料传 到 配送中心，供货商货物到达后到单证室打印收货单，并把送货单与收货单交收货员， 收货员核对到货产品与收货单资料是否一致，核对内容包括：产品条码、包装入数(每包产品数量）、生产日期、数量、产品有没有破损、产品是否超过 1/3 有效期（超过不接受货物），核对好之后无误，记录，双方签字。货物放置暂存区。如有特别情况反馈仓库主管或客户驻厂代表。② 货物上架时间安排：12 点之前完成。理货员核对收货单与实际货物是否一致, 然后按收货单上的建议储位上架.（2）分拣 、配送作业流程管理 。 便利店的分拣作业因其复杂性常常成为物流作业中的瓶颈,采纳分类分拣方法，即对货物进行分类,不同特点性质的货物采纳不同的分拣方法,在分拣之前做好准备工作。① 拆零拣选区补货（为分拣货物做准备)时间安排:13 点之前完成。 信息系统根据拆零货架货物存量及当天配送量，产生拆零区货物补货单，理货员根据补货单上的数量、储位信息从整箱货物储位拣取货物补充到拆零拣货区货架上。② 理货（为分拣货物做准备）时间安排:13 点之前完成。 分拣货物前对货物进行整理,方便分拣操作；对整件货物查看货物外包装是否牢固，否则用胶纸加固；对拆零货物：货物由大包装拆成分拣小包装，并整理货架,方便拣选,提高拣货效率。③ 货物分拣时间安排:下午 5...
