首先是仓库的布局，仓库的布局跟网店或者公司的实际需求和大小有很大关系,以下为皇冠级以上客户的仓库布局设计图。从进货到仓库开始，卸货、收货、备货、拣货、畅销品拣货、质检、发货等等一系列的工作流程，需要一个严谨、方便的工作流程.以下为一家电子商务商为客户做的仓库布局图：当然仓库的布局不仅仅只是一个大的仓储布局图这样简单，更多的还需要去思考一些细节的适合自己商品和员工的细节。这些都需要大家去思考.下面给大家简单说一下这中间的流程：第一：收货和上货根据供应商到货情况及仓储一位一货（SKU）的存储原则情况，优化了从收货到上架的衔接流程，入库商品逐一扫描收货【入库】,并同步分拣到 SKU（服装类到色到码)，在确保入库无差异的同时，也保证了到货上架的高效率。第二、拣货基于品类商品分区存储的分区+摘果+播种同时完成的拣货方式，缩短拣货路线，加速订单处理。→传统零售模式：摘果→贝塔斯曼模式:摘果+摘果 →京东、当当、卓越：摘果+播种 →优化后模式：分区+（摘果+播种）一次完成其实，对于一个发包量在 200 包以上的网店来说,就应该考虑 WMS 了,WMS 是供应链执行层面的软件,关注的是作业流程,在法律规范作业流程方面,软件所起到的作用是不可替代的,也就是说，一个成功的仓储运作管理是离不开一个好的 WMS 系统的 WMS 在法律规范作业流程方面起到的作用的确是非常重要的。尤其是对于一个综合性的、业务模式比较复杂、订单数量巨大的仓库来说，依靠人力和人为经验,按质按量按时的完成仓库作业，几乎是不可能完成的任务.因此,在应用了优秀的 WMS 之后，仓库的作业效率和准确率大幅提升,那是显而易见的结果. 优秀的 WMS 系统可以做到统筹、优化、精益、智能的管理，就是合理规划仓库布局,协调高效的指挥物流设备，优化的作业流程，精益化的库位、库存、作业管理，智能化的作业指令下达等等，这些是 WMS 系统和人力经验的区别，也是好的 WMS 和一般的 WMS 的区别所在.
