职责一：仓储物流主管岗位职责1、熟悉了解公司月、周、日销售计划,与供销部、生技部、质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量,即时提供采购计划通知供销部采购,确保公司不因库存无量而停产、断销
2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排,检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生
3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库,填制出入库单据，履行相关签字手续,即时登记帐、卡，确保帐卡物相符
4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份
5、每个工作日下午三点半开始，安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料，配合质检部、生产车间（破裂工)办理回料入库手续,根据出入库单据登记相关明细帐
6、加强出入库管理，配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关，严格履行相关签字手续，保管好原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性
7、为确保帐实相符，便于公司各项指标考核，负责组织每月底进行一次盘存,并于次月一日将盘存表上报财务部
8、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则
9、优化仓库空间的利用率，严格实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清楚，吊牌法律规范合理
10、参加公司举办的相关培训，配合公司综合部参加仓库保管员、物流员工的招聘与面试，负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核
11、积极配合公司安全员工作,对仓库安全负主要责任
12、在公司各种会议上汇报本部门工作,总结存在的问
