仓库管理规则1、目的为促进公司仓库管理的法律规范化，保证财产物资安全及账物相符，根据公司管理和财务管理的一般要求,结合公司及工厂具体情况，特制定本规则。2、适应范围 适用于仓库全体员工。3、材料库工作流程标准3。1 物料出/入库流程标准流程工作执行标准备注入库管理1、物料采购验收入库：** Expression is faulty **采购验收、采购人员、库管人员负责物料验收，确保实际到货物料与采购申请单一致，办理签收入库；** Expression is faulty **制单员办理仓库系统入库手续，打印入库单，确保入库物料正确无误并要求采购人员/供应商、采购验收、制单员签字确认，并要求相关人员留存单据，保存完好，不得丢失；并协助采购人员在入库单上备注物料货款结算情况;2、供应商退、换、返修物料到货的，一律根据物料采购验收入库手续办理；3、生产退料入库:** Expression is faulty **采购验收、库管人员负责退料物料验收，并就退料原因等进行审核，办理签收入库；** Expression is faulty **制单员一律根据采购物料入库手续办理仓库系统入库手续,并必须备注退料原因； 4、所有来货物料必须当天清点验收,当天完成入库；否则，给予所有相关人员每人每次罚款 50 元;5、物料验收完成，根据仓库物料摆放要求，完成物料分区存放，保证物料摆放整齐;1、主管、厂长全面负责监督检查物料入库工作情况;2、财务部负责仓库入库系统录入信息准确率检查；3、生产退料入库，应依据退料原因给予办理:** Expression is faulty **机加工件的，应依据具体情况,查明退料原因，若是供应商的问题，由采购人员同供应商协商沟通办理退、换、返修;若是非供应商原因的应给予查明报废原因及责任人，由相关责任人承担损失；** Expression is faulty **标准配件的,如是产品质量问题，由采购人员同供应商沟通办理退、换货；若是生产人员操作不当导致的，给予操作人员相应处罚，办理退货入库报废手续，换领新的物料，并对本生产操作人员给予操作法律规范培训；在库日常管理1、负责仓库物料的日常管理工作，对在库物料产品的质量和数量负责;2、贯彻工厂“8S”管理工作，实行定点、定位存放，各种物料均有明显的标志;3、物料分类存放，摆放整齐有序，并配备物料标识，保证正确无误并置于明显位置，易于识别,牢固可靠、清洁、整齐、有序；物料无标识或标识错误的，给予每类物料罚款 50 元；4、确保物料安全，定期自行对物料进行盘点，保证账、物、卡相符...
