仓储管理法律规范1
1 为法律规范物料的管控程序,对生产物料有序发放，更合理、高效的服务于生产
2 为确保的仓库帐物的一致性及帐物信息沟通的及时性,做到物料的合理利用、减少物料浪费,以达到控制产品成本之目的
3 法律规范生产物料的采购、发放、领用等环节的操作流程
0 范围 适用于仓库原材料、成品、工具、辅料、劳保用品及外发加工件
0 职责 3
1 PMC 部：3
1 物控计划人员:负责生产计划及采购计划的制定,监督物料收发流程的执行,对生产物料作全面分析，做到按计划采购，既不出现物料积压占用资金,又不出现停工待料
即：做到“不断线，不囤料，不呆料”
2 采购人员：负责按采购计划及月申购单等，按时采购物料及物料跟进工作及废弃物品处理工作
3 仓管员：负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护、装卸、搬运工作及废弃物品处理工作
2 生产部：负责按生产计划持“领料单”领料，做好生产前的准备工作及生产过程中的物料跟进工作
并法律规范执行领料、退料、借料流程，确保公司物控的法律规范性
3 技术部：3
1 负责制定物料清单（即：BOM）、生产工艺设计及呆滞物品协助处理工作
2 负责对板材、钢材、管材等物料的利用作出具体规划，并编制切割程序提供给生产部门执行操作，以便减少原材料的浪费，使原材料经济、合理地利用
4 品保部：物料、成品入库的检验工作及呆滞物料的定期检验
0 物控工作流程 4
1 物控人员根据物料清单及仓库库存状况确定物料需求量，根据最小采购量、生产计划及安全库存量，确定物料采购数量，并编制物料采购计划
2 物控人员根据生产计划确认具体物料到货时间，并协调采购，对可能缺料的订单重点跟踪，及时处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题
3 物料的采购：
