培训学分管理制度一、目的为激励各级员工参加公司培训，法律规范公司培训工作的有效性,保障公司培训工作的顺利开展,建立培训长效管理机制，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工三、主管责任人人力资源部四、执行部门控股人力资源培训进展部、各区域人力资源部、各职能部门（一）人力资源部：制定培训学分管理制度，及培训计划的制定,对全体员工的培训学分进行管理,推行并完善培训学分管理制，完善培训档案资料库；建立个人培训履历表；负责于每月初(5 日前）制定和发布当月各项培训课程的积分标准;人力资源部将不定期（每季度)公布员工培训积分状况。(二）各区域人力资源部:执行培训学分管理制,对员工的培训学分进行管理，建立员工的培训档案，每月 30 日将门店当月的培训记录和培训学分汇总给控股总部人力资源部。（三）各职能部门：部门主管有责任推动本制度的实施，在员工晋升及年终考核时,必须按本制度规定的条款进行，培训积分未达标者,一律按本制度规定执行。五、培训学分的使用范围(一）控股总部及各区域组织的各类集中式培训（二）e-learning（三）技能认证（四）学历教育(五）内部讲师授课六、培训学分的组成培训学分由必修学分、选修学分和奖励学分三部分组成.必修学分和选修学分以完成学时和通过考试的方式猎取，奖励学分视情况猎取。必修学分：新员工入职培训、晋升类培训、储干培训、公司提供的必须参加的培训，以考试的方式猎取；选修学分：除必修课外,员工自主参加的各类培训，包括各种通用类培训、E—learning、企业组织的其它学习活动等；以完成学时的方式获得学分。奖励学分：学历教育、技能认证、内部讲师授课等。七、培训学分的设定标准公司各职位年度最低学分标准(本标准可根据每年度公司培训计划进行调整）：职位经营班子总监/高经经理级主管级员工级学分2030405070经过培训,员工在参加培训考试合格后根据该课程既定学分获得相应学分，不合格者给予一次补考机会，补考不合格，该课程必须重修．八、学分制实行原则：1、在职培训与自学相结合的原则。2、按需培训与注重实效的原则。根据员工的实际需要，科学设置培训内容,严格考核，保证质量。3、学分考核与结果运用相结合的原则。把培训学分考核的结果作为干部选拔使用、年度考核、评优表彰的重要依据之一.九、培训学分的设置权重与计算方法（一）学分权重级别必修学分选修学分奖励学分高经级以下（不含高经级）70％20％10%高经级以上（含高经级）30％60％10％(...
