培训管理制度1、目的：为满足本公司进展需要，提升员工素养，激发员工潜能,提高工作绩效，使员工获得公司进展所需要的知识和技能;同时完善员工培训机制,使公司的员工培训工作长期稳定统一和法律规范地进行，特制定本规定。2、适用范围:适用于本公司所有员工。3、职责部门:3。1 公司的培训工作实行由行政人事部归口管理,各部门配合实施的原则。3。2 行政人事部为公司的培训主管机构,应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划,经审批后组织实施并考核.3.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应按要求定期向行政人事部提交本部门的培训需求,与行政人事部共同商定本部门的培训计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高.3.4 行政人事部部门职责:3.4.1 负责本规定的制订、解释与修订；3。4。2 负责公司培训体系的建立和培训工作的开展；3。4。3 负责培训计划的制定、实施；3.4。4 负责培训教材、教具的购置和保管；3。4。5 负责培训场地的布置、管理和培训设备的申购、保管；3。4.6 负责培训教材的组织及相关教学资料的制作分发；3.4。7 负责对培训师的选聘、考核、确定及协助教学；3。4。8 负责外部培训机构的联系、外训信息的收集以及外训相关事项的安排和管理；3。4.9 负责公司年度培训报告的撰写、呈报，资料的收集、汇总、整理、归档与保管。3.5 各职能部门职责：3.5。1 负责向行政人事部提出本部门的培训需求；3.5。2 负责积极配合行政人事部开展实施培训工作；3。5.3 负责本部门新员工的入职岗位技能培训和考核评估与转正；3.5。4 各部门主管负责根据行政人事部的通知来通知、组织、监督和管理本部门员工参加培训。4、培训规定内容：4。1 培训方式和内容:公司培训分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种；公司内部培训分为岗前培训和在岗培训。4。1.1 岗前培训：新员工入职后进行的培训。内容包括企业认知培训和岗位认知培训；4。1.1。1 企业认知培训包括：公司进展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等；企业认知培训由行政人事部根据新进员工数量进行安排,原则上每月安排一次,可根据实际情况予以调整,每期新进员工达到 15 人以上即可举办一期新员工培训.4。1。1.2 岗位认知培训包括：岗位描述、岗位要求、岗位职责、岗位技能、工作程序、工作表单等；岗位认知培...
