造价工程师《技术与计量(安装)》知识点(26) 质量计划的编制 工程项目质量是工程项目重要的实行控制目的之一。工程项目质量的好与坏直接影响工程项目的成本、进度，更重要的是影响工程项目竣工后的使用，同步影响建筑施工企业的信誉。因此，项目经理及其管理班子，必须结合拟建工程特点编制切实可行的质量计划。 质量计划就是针对特定的产品、项目或协议，规定专门的质量措施、资源和活动次序的文献，质量计划包括：质量目的、质量体系、影响质量的原因分析、设计、施工与采购质量控制、质量记录与分析。 资源需求计划的编制 资源需求计划应包括：规划与设计计划;资金需求计划;劳动力需求计划;重要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电设备需求计划;采购计划。 1、劳动力需要量计划 劳动力需要量计划，重要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的根据，其编制措施是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。 2、重要材料需要量计划 重要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运送的根据。其编制措施是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。 3、构件和半成品需要量计划 建筑构造构件、配件和其他加工半成品的需要量计划重要用于贯彻加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运送和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。 4、施工机械需要量计划 施工机械需要量计划重要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此贯彻施工机械来源、组织进场。其编制措施为，将单位工程施工进度表中的每一种施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。 准备工作计划编制 施工准备工作应包括：项目前期准备;技术准备;物资准备;劳动组织准备;施工准备;资金准备;工程实行准备。 施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和目的控制的关键。 施工准备工作的类型按不一样划分原则有不一样的类型： 1、按施工范围分类 (1)全场施工准备 全场施工准备是以一种建设项目为对象所进行的全面施工准备;它是为整个建设项目施工服务的准备工作，同步也要兼顾单项工程施工准备工作。 (2)单项工程施工准备 单项工程施工准备...
