1、以质量为中心 增进企业生产经营 以素质为关键 服务品牌不停创新2、精细管理夯筑基础 友好发展再创一流3、掀起生产新热潮 奏响发展最强音4、多项并举 全面开花 开创立功新局面尊敬各位领导、各位同仁大家好：旳 在这样一种隆重、喜庆大会上，同大家共同交流“旳提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取整年经营积极权”劳动竞赛经验，我心情异常激动。在本次劳动竞赛活动中，机械分厂与各兄旳弟单位通过精心组织，严格管理，真抓实干，奋力拼搏，获得了些许成绩，借此机会将分厂劳动竞赛中某些管理做法同大家一起交旳流。一、广泛动员，鼓舞士气，多项并举营造竞赛气氛。 本次劳动竞赛活动是企业一项重要举措，其责任重大，意义旳深远。无论从企业发展、客户规定方面，还是从企业各项目自旳旳身进度、经营管理方面，掀起本次大干热潮都是势在必行。为此旳，机械分厂以“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取整年经营积极权”劳动竞赛为契机，进行了广泛宣传动员，并且将这种宣传动员渗透到大干期间每一次生产调度会中，以生产一线灵魂人旳物生动事迹和工作风范为引导，以褒奖经典先进人物为鼓舞，以旳兑现多种奖惩措施为鼓励，激发分厂全体人员以高昂斗志投入到旳生产工作当中。二、精心组织，率先垂范，打赢控亏增盈攻坚战。 机械分厂在劳动竞赛活动开展第一时间成立了大干活动领导旳小组，明确目，责任到人。旳为了保证完毕整年生产经营任务，保证 50L、70D 和 CP300 重点项目顺利完毕，打赢控亏增盈攻坚战，分厂制定严密生产计划，对重点加工项目制定严格考核日期，并旳旳与车间签订责任状，保证生产任务按期完毕。各车间紧密围绕分厂生产任务，结合本车间实际状况，制定出了主攻方向及活动目旳旳，在超额完毕生产经营任务及各项经营指标基础上，不停滞、不松旳懈。分厂获得成绩与团体其他领导辛劳是分不开，旳旳旳50L 项目期间：刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥，持续加班作业，使这位本来就有心脏病老干部病情加重，当我规定他休息旳时，他总是“敷衍”说没事，之后就又重新返回到施工现场。CP300项目上：王庆尧副厂长一直坚守在 CP300-1#施工现场，负责 9Km 绞车、天车、转盘现场安装，由于环境嘈杂，现场指挥只能靠喊，旳最终累到嗓子哑了，不能出声，他就打手势指挥，却仍然坚守一线，毫无牢骚。三、启用新人，任人唯贤，多途径促青年成长成才。 机械分厂共有青年管理干部 27 人，占全体干部人...
