幼稚园各岗位人员考核细则(15 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。幼稚园各类人员考核细则园长考核细则 1、 以良好的精神面貌看待工作、以微笑迎接每一位员工、家长和幼儿，仪表、行为符合岗位规定。 2、 团结领导全体职工贯彻党的路线、方针、政策和上级的决策、指示，加强党员和员工的队伍建设。 3、 深入幼稚园教育教学实践，整体把握幼稚园的发展方向，提高办园质量和品位，提高幼稚园的社会效益和经济效益。 4、 能科学安排和协调各部门工作的运转，合理运用多方资源，保证招生、安全、对外接待等活动的顺利完毕。 5、 合理安排幼稚园每月的收入和支出，保证收支平衡和幼稚园稳步发展。 6、 理解和掌握员工的思想、工作和学习状况，在管理过程中努力做到制度化和人性化有机相融，多方调动员工的积极性，保证幼稚园工作正常开展。 7、 从幼稚园的需要和实际出发，聘任与调整各类人员的工作，安排教职工文化、业务学习和进修培训。 8、 制定幼稚园每年、每学期、每月的工作计划并有序高效地组织实行，同步组织做好检查和总结工作。 9、 每周召开班子例会、每学期召开家长委员会、定期组织全园大会、园管会、支委会和党支部大会，多方听取意见，发现问题，及时沟通并努力处理问题，增进幼稚园的友好发展。10、 每周将个人的工作日记传至幼稚园网站领导班子专用平台内，供班子组员之间互相理解彼此工作的进展状况。 11、 有大局意识，有无私奉献的精神，认真完毕主管局布置的各项任务，做好上传下达的工作。 业务副园长考核细则 1、 模范遵守幼稚园的各项规章制度，在工作中可以在做好本职工作的同步，与其他副园长之间紧密配合、团结协助，共同完毕工作。 2、 每月能客观、公正地总结本月工作，做好下月工作的详细安排（用款申请每月 25 日上交给园长审批，每月月底的最终一天，上交下月的工作重点，同步公布在幼稚园的内部网站上） 3、 组织分管工作人员发挥公转和自转的能力，努力实行当月工作计划，并认真组织开展分管人员的月考核工作，做到公平、公开，公正，奖惩分明，并做好对应的思想工作。 4、 认真做好当日值班的检查和记录工作，尤其是午休检查要深入班级，并如实记录在园务日志本上。 5、 每周准时参与班子例会，会前做好有关的准备工作，对于分管的工作遇到问题要有对应的措施，便于领导班子讨论研究决定。 6、 每周均要深入分管的班级，关怀教职工思想、生活...
