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2025年教师考核制度职责要求

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新环球培训中心教师考核表教师姓名: 20 至 20 年 学期 评价指标权重考 核 细 则自评组评校评师德201、体罚、变相体罚学生、辱骂挖苦学生2、与否服从新环球合理安排,与否政令不通3、教职工不团结或挑拨同事关系,乱说乱讲,打探他人的收入状况,传播没有根据的言论,导致矛盾4、对工作不积极积极、不负责任或不规范5、工作期间被投诉且状况属实,或由于本人的言行导致新环球受损6、在工作期间,由于自己的疏忽导致发生安全事故的发生出勤与工作151、教师与否按规定的时间到校、放学、离校2、教师与否按昂立慧乐的规定、教学进度进行教学3、教师缺课、调课、事假状况4、教师在教课时除了完毕昂立慧乐规定的教育教学外,与否协助对学生进行安全教育、心理教育、人生观教育等教育教学201、对学生明显违纪现象不制止、课堂纪律差、噪声大2、教案检查、作业布置状况及批改状况检查3、教师上课精力状况、接打电话、接发信息等4、教师上课与否按照培训中心的工作流程进行操作,对缺勤、请假学员的处理状况教学研究151、教师与否参与培训中心举行的各项教研活动2、教师与否可以根据学员实际状况,随时调整自己的教学3、教师与否进过严格的备课、多方搜集有关资料进行教学4、教师的各项测试卷与否自己命题、阅卷与否规范教学水平151、教师上课与否激起学生的学习爱好、上课与否具有激情2、学生的听课状况、作业完毕状况、学习成绩进步状况3、所教学员中与否在各项竞赛中获奖等工作绩效151、教师与否按照培训中心的规定完毕各项教学任务2、教师与否在一期的教学中,学生的进步状况明显3、教师与否按照规定填写多种表格,一期教学的效果与否明显4、教师与否配合培训中心做好宣传、报名发动工作合计100阐明:1、此考核措施作为教师学期考核和职称聘任的根据,年度考核得分为年度内两学期考核的平均分。 2、年度考核按教职工人数的 20%为优秀,60 分如下为不称职,60-80 分为基本称职, 其他为称职。每年度教师的职位聘任按照从高分到低分依次聘任,聘满为止。 3、本考核方案的解释权属新环球教育培训中心理事会。教师职责及工作规定 1、热爱本职业,认真备课,仔细讲课,耐心辅导学生;2、充足保证上课时间,不得迟到、早退,更不得自行停课、调课,特殊状况需要临时调、停课者,必须经教务负责人同意,再作妥善安排;3、认真钻研教材,上课突出重点,分解难点,精选习题,精确传授知识;不停提高教学质量;4、关怀和爱惜学生,多与学生交流,不体罚和辱...

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