『青秀城』售楼中心保洁考核奖惩管理措施编制人:刘培年审核人：同意人：日 期：１月中铁房地产集团北京丰基置业有限企业物业管理部修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期保洁考核奖惩措施1、 目的：1.1通过考核完善和提高部门考核管理的能力,指导员工对的履行自己的工作职责；1.2检查预定工作目的的执行状况,检查任务完毕状况以及工作中存在的问题,并进行有效的分析、评价，找出差距，从而提出工作的改善措施,为员工作水平的提高和部门的管理改善及不停发展提供保障;1.3充足调动员工的积极性和发明性，客观评价部门员工工作水平，保证售楼处的生产经营目的的顺利实现;1.4对被考核方进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后，持续改善。2、 原则2.1公开性原则——考核原则、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体贵司公开；2.2客观性原则-—考核应当根据明确规定的考核原则,针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性原因和感情色彩；2.3差异性原则——考核的等级之间应当有鲜明的差异界线；3、 合用范围：3.1本考核方案合用于青秀城售楼处物业管理部保洁人员。4、 考核措施： 4.1根据通用考核细则，规范员工劳动纪律，加强员工平常行为管理，从而提高团体的正规化建设;4.2根据员工岗位工作职责、工作内容为根据，制定其工作原则，从工作程度原则、效率原则出发制定对应的考核原则；4.3对照各岗位职责,采用经理检查主管、班长,主管检查员工的措施，对员工平常工作绩效进行考核监督检查；经理对特殊岗位的基层员工可以直接检查;每日检查考核不低于三次。4.4每个岗位月度考核按 100 分制,每个岗位月度总分值考核满 100 分奖励２ 00 元,９ 5 分奖励 100 元，９０分奖励 50 元,85 分如下按所扣分值扣除费用,多扣多奖,少扣少奖. 5、 考核周期:5.1考核的周期为当月１日至下月 3 １日止。6、 分值范围6。1 按照分值计算,1、一层大厅、二层大厅、样板间岗位分值低按照 3 元/分计算。2、水吧岗、园林岗、七号路岗分值较高按照 1。５元/分计算。7、 考核细则：7。1 保洁卫生考核细则,岗位;样板间、一层大厅、二层大厅、园林、七号路。7.1。1 一层大厅岗 １。遵守企业各项规章制度,必须坚守岗位，违反扣 5 分; 2。有义务维护公共设施设备的正常使用状况，在保洁过程中如发现公共设施损坏应及时上报，每发现一处未报扣 5 分;３。服从安排,包括甲方管理人员,对...
