1.可以使用邀请招标的状况：项目技术复杂或有特殊规定，只有少许投标人；受自然地区环境限制；波及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。2.评标过程：评原则备、初步评审、详细评审、编写评标汇报。3.评标措施：评议法、综合评分法、评标价法。4.工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）。5.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。6.物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。7.协议计价：总价协议、单价协议、成本加酬金协议。8.总价协议：一、固定总价协议合用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程构造和技术简单、投标期相对宽裕； 二、变动总价格同合用：一周内非承包人原因停水、停电、停气导致停工合计超过 8小时。9.成本加酬金协议也叫成本赔偿协议，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。10.投标保证金不得超投标总价的 2%，最高不得超 80 万。勘察设计费不得超投标报价的 2%，最高不得超 10 万。11.协议争议的处理方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。12.国际工程承包协议争议处理常用的 ADR 方式有：仲裁、FIDIC协议条件下的工程师准仲裁、DRB 方式、NEC 裁决程序。13.在项目管理中最微弱的工作环节是信息管理。14.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。15.建设工程项目信息管理关键的手段是基于网络的信息处理平台。16.协议控制的根据：协议和协议分析的成果、多种实际的工程文献、工程管理人员每天兑现场状况的书面记录。17.协议诊断包括：分析协议执行差异的原因、分析协议差异责任、问题的处理。18.协议资料文档管理的内容：协议资料的搜集、资料整理、资料的归档、资料的使用。19.索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期迟延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔规定分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所根据的理由分类：协议内索赔、协议外...
